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Wenn wir gemeinsam ein Schriftstück aufsetzen, dann gibt es da die wunderbare Funktion „Änderungen nachverfolgen“ im Programm Microsoft Word. 

Was für ein Segen! Da kann jeder – in genau nachvollziehbarer Weise – seine Wünsche und Änderungsvorschläge einbringen. Und am Ende muss man sich nur noch einigen, was übernommen wird und was nicht, und der Text ist fertig. 

Hört sich super an. Ist es aber (meist) nicht.

Jeder, der diese Art der Zusammenarbeit kennt, weiß, wie kompliziert und menschlich anspruchsvoll das gemeinsame Arbeiten an Dokumenten sein kann. 

Einen einfachen, aber sehr wertvollen Tipp zu dieser Form der Teamarbeit bekommen Sie in meinem heutigen Video:

Gerade Führungskräfte können sich nicht oft genug fragen, ob sie wirklich in die Arbeitsergebnisse ihrer Mitarbeiter eingreifen sollten.

Besonders die „kleinen Eingriffe“, wie zum Beispiel die Umstellung eines Satzes oder eine geringfügig geänderte Formulierung, sind typische Anzeichen von Mikromanagement. 

Das frustriert einerseits den Betroffenen, und es hinterlässt andererseits keinen guten Eindruck vom Führungsverständnis des Vorgesetzten.

Mikromanagement äußert sich (unter anderem) in übertriebener Kleinlichkeit. Klitzekleine Verbesserungen bringen aber keinen Fortschritt, sondern eher Frust und Ärger. 

Meine Faustregel: Lieber einmal weniger korrigiert, lieber einmal nicht 100% perfekt gearbeitet, aber dafür einmal weniger den Kollegen / Mitarbeiter frustriert und verärgert.

Probieren Sie es aus – und wie immer freue ich mich auf Ihre Rückmeldung!

 

PS: Sie suchen für Ihre nächste Mitarbeiterveranstaltung einen spannenden Redner zum Thema Teamarbeit und Teamkommunikation? Mein Vortrag „Clear Words – Strong Teams“ nimmt sie mit auf eine Reise um die Welt – und erläutert die Prinzipien erfolgreicher Segelcrews, die auch für Ihre Mannschaft anwendbar sind. Infos zu allen meinen Vortragsthemen finden Sie hier. 

 

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