Natürlich finde ich es nicht schön, in Bezug auf meine Arbeit kritisiert zu werden. Und deswegen ist es alles andere als selbstverständlich, meinen Kritikern Recht zu geben.
Was wir können und nicht können hat nicht nur etwas mit unseren Fähigkeiten zu tun, sondern auch damit, wie wir über unsere Fähigkeiten denken.
Wie gut muss etwas sein, um wirklich gut zu sein? Welche Maßstäbe setze ich an, wenn es um persönliche Leistungen geht? Das sind durchaus heikle Fragen …
Zweifel sind ständige Begleiter – gerade in der Zeit, in der wir jetzt alle leben. Ich rate zu einer differenzierten Betrachtung, denn es gibt wirklich gute Zweifel – und wirklich schlechte!
Social Media ist eine Droge. Und eine „Zutat“ dieser Droge ist besonders gefährlich.
Manchmal verpassen wir den besten Moment, um ein neues Projekt anzufangen. Und dann? Kopf in den Sand? Nein, es gibt eine viel bessere Strategie.
Nur weil wir die gleiche Sprache sprechen, heißt das noch lange nicht, dass wir uns wirklich verstehen. Es gibt nämlich Worte, die viel Verwirrung auslösen können.
Wenn verschiedene Jobangebote auf dem Tisch liegen, dann fällt die Auswahl schwer. Hier gibt es eine wichtige Entscheidungshilfe.
In dem Klassenraum eines städtischen Gymnasiums bin ich auf eine grandiose Teamregel gestossen – die auch für Ihr Team sehr wertvoll sein kann.
Mit welchen Fragen erfahre ich genau das, was ich wirklich wissen will? Diese Frage stellen sich Recruiter immer wieder.
Was für eine Kultur herrscht in einer Organisation? Das lässt sich dann erkennen, wenn wir genau hinhören, wie dort gesprochen wird.
Gibt es den guten und den schlechten, den richtigen und den falschen Führungsstil? Als Leadership-Expertin höre ich diese Frage häufiger.
Manche Fragen kommen so groß und umfassend daher, dass wir auf Anhieb keine geeignete Antwort finden können. Genau für diese Situation gibt es eine hervorragende Taktik.
Wie können wir das, was wir uns vornehmen, wirklich konsequent umsetzen und zu einer neuen Gewohnheit werden lassen? Dazu gibt es heute eine einfache und garantiert wirksame Vorgehensweise.
Gerade Freiberufler, Selbständige und Künstler haben oft einen sehr engen Bezug zu ihrer Arbeit. Das kenne ich von mir auch. Dieses Phänomen kann leider echte Probleme mit sich bringen.
Die Fähigkeit zur Selbstreflexion ist DIE Kernkompetenz erfolgreicher, in sich ruhender Menschen. Im Advent bietet dieser Kalender Anregungen für die Reflexion. Jeden Tag gibt es eine Frage zum Nachdenken, Überdenken, Grübeln, Schmunzeln und sich-selbst-näher-kommen-und-besser-verstehen.
In einem Teamentwicklungsprozess bin ich auf eine besondere Führungskompetenz gestoßen, die mir vorher noch nie besonders aufgefallen ist – aber jetzt weiß ich, dass sie sehr wirksam ist. Sie schafft nämlich Vertrauen!
Papier ist ein wertvoller Rohstoff – keine Frage! Ein papierloses Büro kann neben der positiven, ökologischen Komponente jedoch einige Probleme mit sich bringen.
Braucht man besondere Talente, Erfahrungen oder Stärken um in Sachen Karriere positiv aufzufallen? Oder gibt es auch andere Wege?
Besonders die sehr intelligenten und schnellen Menschen laufen gelegentlich mal in die sogenannte „Arroganz-Falle“. Hier erfahren Sie, was Sie dagegen tun können.
Fast jeder hat das schon mal erlebt – einen schlechten Chef oder eine schlechte Chefin. Doch was können wir dann tun?
Es gibt viele Schrauben, an denen wir drehen können, um noch leistungsfähiger zu werden. Aber schauen Sie gelegentlich auch mal auf die andere Seite der Performance-Steigerung?
Besprechungen können sehr zäh und sehr lang sein! Besonders dann, wenn jeder Teilnehmer meint, unbedingt zu Wort kommen zu müssen, obwohl eigentlich schon alles gesagt ist.
Menschen sind unterschiedlich – und deswegen sind natürlich auch Führungskräfte sehr verschieden. Eine pfiffige Frage kann helfen, einfach und schnell mehr über eine Führungskraft zu erfahren.
Ein Hack ist ein pfiffiger Trick, also eine Herangehensweise, die Dinge erleichtert. Gute Hacks können für die Teamentwicklung sehr wertvoll sein.
Leichtigkeit empfinden wir meistens dann, wenn wir mehr Energie haben, als wir brauchen. Wo verstecken sich also die Energiefresser, die wir loswerden sollten?
In jedem Kommunikationstraining für Führungskräfte geht es um die Kunst des Fragens, denn passende Fragen sind gute Werkzeuge im Leadership-Alltag.
Eigentlich ist es ja prima, wenn Kollegen uns entlasten, weil sie unsere Arbeit machen. Aber manchmal kann das richtig nervig werden.
Bei manchen Meetings wissen wir schon vorher, dass es richtig anstrengend wird, zäh und möglicherweise auch konfliktreich. Dann helfen gute Fragen.
Kritisches Feedback wird sehr häufig in Watte gepackt – aber ist das richtig und gut durchdacht? Ist radikale Offenheit nicht der bessere Weg?
Wahrscheinlich ist es das Wort, was ich in meinem beruflichen Kontext am häufigsten benutze: Selbstreflexion. Denn darum dreht sich alles. Immer wieder. Wirklich alles.
Provokation ist nicht unbedingt das, was wir uns im Team wünschen. Manchmal kann sie jedoch sehr gute Wirkungen entfalten.
Suchen Sie manchmal nach einer oder mehreren guten Ideen? Dann könnten Ihnen diese zwei Herangehensweisen sofort helfen.
Wie viele wirklich wichtige Ziele wollen Sie gerade gleichzeitig erreichen? 10? 20? Oder noch mehr? Hier ist ein sehr praktischer Tipp zur Fokussierung.
Perfektionismus hat einige Vorteile – und einen wirklich großen Nachteil, der sich jedoch überwinden lässt.
Eine gute Fehlerkultur – oder besser noch eine Kultur der angemessenen Risiken – lässt sich trainieren. Alles, was Sie brauchen, ist ein sehr großes Stofftier.
„Wir brauchen eine echte Fehlerkultur!“ Diesen Satz habe ich gerade letzte Woche wieder gehört. Aber brauchen wir das wirklich, eine Kultivierung von Fehlern?
Sehr engagierte Menschen sind echte Macher – sie motivieren sich (und andere), Dinge und Themen voranzubringen. Doch das kann manchmal auch etwas problematisch sein.
Kommunikation funktioniert in Organisationen meist auf zweierlei Weise: formell und informell. Welche Art dabei überwiegt, das hängt von vielen Faktoren ab.
Ablenkungsmanöver sind meine Spezialität – leider! Denn meistens bin ich diejenige, die durch mich selbst abgelenkt wird. Doch mit dieser Herangehensweise lässt sich das ändern.
Bei einer Inventur geht es in der Regel ums Zählen, Aufräumen und Strukturieren. Den Begriff „Inventur“ kann man jedoch auch auf die eigene Persönlichkeit bezogen interpretieren – und daraus eine interessante Übung machen.
Ich schätze mich selbst als einen Menschen ein, der effizient im Leben unterwegs ist – und da bin ich bestimmt in guter Gesellschaft. Doch neulich wurde ich auf eine große Ineffizienz in meinem Denken und Handeln aufmerksam.
So richtig kompetent auf einem Fachgebiet zu sein, das ist auf jeden Fall gut. Aber nur dann, wenn Sie genau darauf achten, nicht in die ganz typische „Kompetenzfalle“ zu geraten.
Piraten sind als Inspirationsquelle ganz schön umstritten – schließlich waren sie (und sind es heute noch) in erster Linie brutale Verbrecher. Spannende Ideen rund um das Thema Leadership bieten sie dennoch.
Früher dachte ich immer, Empathie sei Empathie. Dass es verschiedene Ausprägungen gibt, habe ich erst kürzlich gelernt – und finde das sehr wertvoll zu wissen!
E-Mail-Kommunikation beherrscht unser Business. Aber nur weil wir so viele E-Mails schreiben, heißt das leider noch lange nicht, dass wir das besonders gut machen. Heute gibt es einen wichtigen Tipp dazu.
Kaum liege ich im Bett, geht das „Geratter“ im Kopf los … kennen Sie das? Dagegen können Sie etwas tun.
Regelmäßige Teammeetings sind in den meisten Organisationen ziemlich langweilige Veranstaltungen – doch das muss nicht sein.
Dürfen Führungskräfte emotional sein? Auf jeden Fall – allerdings nur unter einer wichtigen Bedingung!
Probleme sind dazu da, sie zu lösen, das dachte ich immer. Bis ich entdeckt habe, dass es sich manchmal lohnt, sich (zunächst) in sie zu verlieben.
... mit sich selbst! Denn der innere Dialog ist das wichtigste Gespräch Ihres Lebens. Erhalten Sie 3 Fragen in 3 Wochen als Leitfaden für Ihre Reflexion.
... mit sich selbst! Denn der innere Dialog ist das wichtigste Gespräch Ihres Lebens. Erhalten Sie 3 Fragen in 3 Wochen als Leitfaden für Ihre Reflexion.